会前是准备阶段,企业内训培训公司,准备好会议的议题、时间、开会的地点、参加的人员、会议大概持续的时间。议题主要是说开会的内容主要是什么,这些内容是否有意义,是否一定要开,由于现在的工作节奏是比较快,大家一般情况下都比较忙,所以开会的意义就很重要,不然是在浪费大家的时间。会议的开始时间和持续时间也很重要,这样有利于开会的人统筹安排自己的工作,可以提高工作效率,剩下的就是参与人的选择,每个参与人为什么要参加这个会,这个会对参与人意味着什么,比如会议有主持人,记录人,获得信息的人,企业内训价格,有任务内容的人,有些人是来打酱油的等等。
计划可以足够的费用支撑吗?
对有固定培训预算的企业,大多以员工数量或全年销售额定出一定的比例。常见的比例为总销售额的2%到3%,以5%为上限。对新公司、新部门,或新进人员较多的公司,芜湖企业内训,预算会相对高一些;而平稳且有经验的公司,可相对低一点。但对多数企业来说,培训还是一个“奢侈”的消费,企业内训公司,原因就是“经费”永远是短缺的。做为培训主管不能一相情愿地“制定”计划,一定要摸清底,采取“要事首要”的原则,并善于将培训模块组合。