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会前是准备阶段，企业内训培训公司，准备好会议的议题、时间、开会的地点、参加的人员、会议大概持续的时间。议题主要是说开会的内容主要是什么，这些内容是否有意义，是否一定要开，由于现在的工作节奏是比较快，大家一般情况下都比较忙，所以开会的意义就很重要，不然是在浪费大家的时间。会议的开始时间和持续时间也很重要，这样有利于开会的人统筹安排自己的工作，可以提高工作效率，剩下的就是参与人的选择，每个参与人为什么要参加这个会，这个会对参与人意味着什么，比如会议有主持人，记录人，获得信息的人，企业内训价格，有任务内容的人，有些人是来打酱油的等等。

计划可以足够的费用支撑吗？

 对有固定培训预算的企业，大多以员工数量或全年销售额定出一定的比例。常见的比例为总销售额的2%到3%，以5%为上限。对新公司、新部门，或新进人员较多的公司，芜湖企业内训，预算会相对高一些；而平稳且有经验的公司，可相对低一点。但对多数企业来说，培训还是一个“奢侈”的消费，企业内训公司，原因就是“经费”永远是短缺的。做为培训主管不能一相情愿地“制定”计划，一定要摸清底，采取“要事首要”的原则，并善于将培训模块组合。