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安排灵活既然是企业内训，培训的地点主要在企业办公所在地，培训时间、培训人员也主要由企业决定。这样，企业可以根据自身实际工作灵活安排培训时间，如可以利用淡季时间进行企业内训，既确保了参与培训的人数，企业内训课程，也不至于影响正常工作。相反，芜湖企业内训，一些其它形式的培训项目在培训时间与地点上往往是不能由企业自行决定的。

质量控制*对企业而言，企业内训课程，培训质量至关重要，但这又是非常不容易控制的一个环节。培训内容、培训讲师、培训对象、培训评估都是影响较终培训质量的重要因素。在一般的外部培训中，单个企业往往难以掌控这么多环节，进而影响培训质量。在企业内训中，这几个环节几乎都可以由企业自己来选择与决定。也就是说，保证企业内训质量相对*一些。

有几条是需要我们明白的：

 不要装作对自己的下属你都一样喜欢，要学会“对事不对人”。要把精力集中在本公司要完成的工作任务上，不要把精力分散到员工们之间的关系或他们的家庭私事上去。

 不要装作“万事通”应当不耻下问。只要有利于实力你的威信，是人感到和蔼可亲。因为在大家眼中，你并不是一个无懈可击的人。

 工作中与人接触要有幽默感，这样有利于缓解紧张的气氛。

对于早会，目的很单纯，就是点人头，到齐了吗？然后统一目标，上路开工，投入工作状态。所以，早会有几点：一，开会时间不能太长，9点上班，每天早上9：05开始，尽可能在5分钟之内结束，如有特殊新增的且需全体成员参与的重要工作，可适当延长，但较长不**过20分钟。二，轮流主持，每个人都要对会议主持有一个切身体会，以避免常见会议中的迟到、不主动、不认真、不积极、散漫等行为的发生。期望大家能够准时、认真、开放，切实体味尊重与被尊重是相互的。三，会议主持人要在会议结束10分钟之内将当日会议纪要（EXCEL版）放在内部OA系统上，大家随时都可以看。四，早会内容主要集中在今日重点工作安排，同时要求每个人当日下班自己主动到OA系统上更新自己当日工作的完成情况，企业内训课程，力求做到日事日毕。五，原则不鼓励坐着开早会，期望大家站立开会，时间不长，站着精神状态好些，对身体也好些。六、磨刀不误砍柴工，凡是工作日，一定坚持开早会，让大家养成一个良好的工作习惯，并在坚持中持续改善。