合肥翰飞(图)|专业企业内训机构|合肥企业内训

适应市场变化、增强竞争优势，培养企业的后备力量，保持企业永继经营的生命力。企业竞争说穿了是人才的竞争。明智的企业家愈来清醒地认识到培训是企业发展不可忽视的“人本投资”，是提高企业“造血功能”的根本途径。美国的一项研究资料表明，企业技术创新的投资比例是5：5，合肥企业内训，即“人本投资”和硬件投资各占50%。人本为主的软技术投资，作用于机械设备的硬技术投资后，企业内训公司，产出的效益成倍增加。在同样的设备条件下，增加“人本”投资，可达到投1产8的投入产出比。发达国家在推进技术创新中，不但注意引进、更新改造机械设备等方面的硬件投入，而且更注重以提高人的素质为主要目标的软技术投入。事实证明，人才是企业的资源，有了好的人才，就可以开发好的产品，创造好的业绩，企业内训培训，企业就可以在市场竞争中立于不败之地。

会前还有两个重要的内容就是提前两天较少提**天把会议的邮件发送出去，让大家好安排自己的工作。在会议开始前主持人需要到会议地点检查开会条件，比如需要投影，投影是否可用，需要白板，是否有白板和写字笔等等。较常见的一个错误就是主持人和大家一起到会议室，然后打开电脑，专业企业内训机构，接投影，找白板等等，但这个时候有个很重要的问题就是在浪费大家的时间，每人两分钟，加在一起时间也不少，这个深层次就可以算出开会成本。

我们可以利用的内部资源有哪些？

 可以看到，一个好的企业都有一套非常完整的培训体系和课程，并且都有自己的企业大学或者管理学院。对多数企业来说，也许不能跟世界**企业相比，但是善于挖掘和利用内部资源也是非常有益的。建立和培养企业内部培训师队伍，完善而有效的培训一定是内外培训的结合

如何让年度培训计划有效 有效  怎么才有效