合肥拓展训练,合肥翰飞,户外拓展训练基地

学员参加哪些项目、从哪个角度分享总结。引申出哪些知识，选择参加拓展训练前就要考虑。培训“效果和后果”的优劣由以下因素决定：

      组织委托方主管培训人员的业务能力。有些委托人只是要求培训机构提镇一套方案，然后把注意力集中在价格上，或者看项目提供的多少，切记一天**过4个主要项目的想法并不是一件好事，那种多做项目的要求，正好可以让培训方安排回顾能力不强的新培训师获得锻炼的机会。

      组织方培训目的混乱也是影响因素。很多时候委托方只提出“增强团队精神”一个笼统的要求，不做进一步的细节要求，也有的只是要求“让大家玩的开心就行”，“出来就是放松一些，那么认真干嘛”。诸如此类的要求，体验式户外拓展训练，难免有时觉得有些拓展训练已经“变味”了。

建立制度执行的考核机制

 要制定制度执行的考核机制，设计出一套科学合理的考核流程和办法，并将其加入绩效考核的内容之中，和其一并进行考核。在考核中，要加强考核的经常性，做到平时考核和定期考核相结合。为了加强平时考核，市局（公司）在制定绩效考核各类表格中一定要含有制度执行情况的考核内容，交各科（室）对照岗位职责，各项规章制度的要求，一项项考核。考核的程序按自上而下方式进行，即上级考核下级，户外拓展训练报价，一级考核一级，考核结果要作为员工绩效奖金发放和员工职级档次升降的主要依据。通过客观、公平、公正的考核和考核结果的运用，让执行制度不力的人暴露出来并得到相应的处理，让坚决执行制度的人得到肯定、奖励和重用。

在拓展过程中人表现得大多是人性较美好的一面，即便是争执也是平和而正向的，真情朴实无华地流露，是心灵的一次感动，为什么拓展后(尤其是相互陌生人之间)能有一种战友的亲密度呢，这是源于人对于真情的需求。所以较基础的目标：团队建设也就是这样达成的。

拓展如果是以出游的形式去做，意义就少了很多，当然价格也就降了很多。纵向比较，合肥拓展训练，拿新员工培训来说，有些企业的新员工培训会选择相对固定的项目来进行，户外拓展训练基地，那么就可以进行纵向的分析和比较了。横向比较分析则指不同的企业的同类型同层面的参训学员之间的比较，这两种比较分析都是对于企业都是很有意义的，是培训的附加值，但对于培训师的要求很高。