宿州企业内训_企业内训课程_合肥翰飞(推荐商家)

我们可以利用的内部资源有哪些？

 可以看到，企业内训课程，一个好的企业都有一套非常完整的培训体系和课程，并且都有自己的企业大学或者管理学院。对多数企业来说，企业内训课程，也许不能跟世界**企业相比，但是善于挖掘和利用内部资源也是非常有益的。建立和培养企业内部培训师队伍，完善而有效的培训一定是内外培训的结合

如何让年度培训计划有效 有效  怎么才有效

内训的种类一、依训练的基本形态可区分为：集体训练（OFF-JT）、工作岗位训练（OJT）、自我启发。

　　二、依训练需要可区分为：人员别训练、职能别训练、课题别训练等。

　　人员别训练——依企业组织职位层次高低，作职能上横断面的训练。因此，这一类训练，先以各组织所具有的各职位人员加以体系化，再以集体训练方式实施；又因各人员能力开发的重点各有所别，致使各人员的教练训练内容及技法，也有所不同。例如：班组长级干部研修，课股长级管理研修等。

　　职能别训练——着眼于相同专门职能者所共有训练需要，以职位别作纵断面的训练。这种训练以各组织所具有的职能别区分，宿州企业内训，并予以体系化。例如：服务业训练、制造业训练人事人员专业研修、制造业干部品质管理进研修等。

　　课题别训练——是以组织所面临的特定课题的解决，作为训练需求而实施的训练。例如：OA化推进干部训练，派驻干部养成训练等。

了解培训需求

了解企业的具体培训需求，明确企业培训目标；在培训课程设置、授课教师要求及授课时间等方面进行探讨；

确认需求

同参训学员的经理进行访谈，

确认企业的培训需求，对所期望的结果达成共识，并制订适当的培训方案；

提供培训方案

根据客户要求的课程内容，确定教材和讲课内容，提交培训方案；

合约签订

双方通过协商，就培训的具体内容、日程、费用等方面达成一致意见，签署培训协议书；